Princípio de Peter: Quando as pessoas são promovidas à incompetência máxima

Princípio de Peter: Quando as pessoas são promovidas à incompetência máxima

(Tradução Automática Opções Binárias) O Princípio de Peter defende que pessoas que têm sucesso e grandes organizações hierárquicas são promovidas e promovidos e promovidos até atingirem seu próprio nível de incompetência. Depois disso, eles nunca mais são promovidos e muitas vezes ficam presos lá por toda a vida. Para entender melhor, vejamos um exemplo da vida real: David e Diana, dois graduados, se conheceram em um treinamento de vendas para se tornarem representantes da P Pharma. Eles estavam tão orgulhosos de terem conseguido um emprego no qual pudessem realmente ajudar as pessoas. A empresa tinha acabado de inventar Oxy Devil, um novo e promissor analgésico, que a empresa anunciava como não viciante. Mal sabiam eles que haviam se juntado a uma das organizações mais perigosas da América moderna.

Ambos fazem um bom trabalho em convencer os médicos a prescrever Oxy Devil, sempre que um dos seus pacientes têm dor. Ao longo dos anos, todos eles se tornam amigos e muitas vezes comemoram suas conquistas juntos. Ambos entregam ótimos números de vendas e, eventualmente, são promovidos a gerentes. A transição acontece sem muito treinamento e, embora Diana tenha sido uma ótima representante, ela é uma péssima gerente. Os colegas começam a desrespeitá-la e Diana fica muito infeliz no trabalho. Como resultado, ela decide colocar menos esforço no trabalho e não percebe que algo estranho está acontecendo. Alguns membros da equipe de Diana começam a vender Oxy Devil aos milhões para pequenas clínicas desconhecidas. Ele sabe o que fazer com seus representantes mais fracos e como celebrar aqueles que têm um bom desempenho. Ele se torna uma estrela em ascensão na organização e depois de alguns anos é promovido ao cargo de Diretor de Vendas.

Agora, quando Diana vê David no refeitório, ela o evita. Ela tem medo de expor suas incapacidades. Ela está excessivamente focada em si mesma e não percebe o quão estressado ele parece. A nova posição de David como diretor é altamente complexa. Ele não tem as habilidades analíticas para entender os números. Ele não entende por que as vendas de oxy devil aumentaram tão dramaticamente. Ele se sente inseguro para compensar esse sentimento. Ele começa a trabalhar horas extras. Na noite anterior à sua primeira reunião do conselho, ele não dorme nada. Ele tem muito medo que os outros percebam que ele é um fracasso completo em seu trabalho. A reunião começa com uma equipe científica, eles apresentam uma nova pesquisa que revela que Oxy Devil é de fato muito viciante e que centenas de milhares de pessoas podem ser afetadas. quarto fica completamente silencioso. Em seguida, o advogado se manifesta e confirma que não há com o que se preocupar, pois o produto foi aprovado pelo FDA. Ela acrescenta que as vendas agora devem disparar até que a patente expire. O diretor de marketing está aliviado. Ele pode continuar executando os mesmos comerciais de TV. David quer dizer alguma coisa mas não se atreve a falar Só uma pessoa entende que algumas das pessoas na sala chegaram ao chamado Peters Plateau ou seu nível final de incompetência. Este é o CEO da Richard Succar e membro da família bilionária P Pharma. Então, como funciona o princípio de Peter? As pessoas avançam em suas carreiras porque possuem altas habilidades em uma tarefa específica.

Uma vez promovidas, essas habilidades geralmente são irrelevantes para o novo emprego. As novas habilidades exigidas estão acima de seu nível de habilidade ou podem não ter recebido o treinamento necessário. Observe que seu novo gerente também pode ser vítima do Princípio de Peter e não percebe que o treinamento seria uma boa ideia. E, há incentivos em Jogo. As pessoas muitas vezes trabalham duro para alcançar um determinado cargo ou salário, uma vez que conseguem que alguns ficam preguiçosos. Uma vez que as pessoas perdem sua paixão, elas param de aprender. Eles podem não acompanhar os novos desenvolvimentos que podem eventualmente levar a uma má qualidade do trabalho. A fim de proteger sua zona de conforto, eles desafiam qualquer nova ideia ou pessoa que possa tornar suas vidas desconfortáveis. Eles deixaram um emprego no qual eram fantásticos e muito respeitados por seus colegas, agora observam como seus colegas são promovidos ou permanecem igualmente presos. Isso tem um impacto negativo na empresa. Com medo de perder o emprego, gerentes incompetentes celebram a obscuridade e implementam procedimentos complicados. Esses procedimentos só fazem sentido para o gerente e deixam os colegas confusos e desinformados Alguns podem trabalhar muito para compensar a falta de habilidades, por isso seus supervisores não ;t ouse deixá-los ir. Os resultados são muitas vezes corporações complexas e incompetentes que se movem muito devagar para inovar. O Princípio de Peter foi introduzido pela primeira vez pelos autores Lawrence Peter e Raymond Hull em 1969 desde a sua introdução tem sido um tema frequentemente discutido na área de liderança em 1969.

Os professores Alan Benson, Danielle Lee e Kelly Xu analisaram os vendedores’ práticas de desempenho e promoção em mais de 200 empresas americanas. Consistente com o princípio, os pesquisadores descobriram que os representantes de vendas de alto desempenho eram mais propensos a serem promovidos na escada corporativa, independentemente de seu potencial gerencial, o que levava a custos enormes para os negócios. Enquanto nossa história de David e Diana era ficção. Vamos aprender como a história real se desenrolou… Se você gostou deste vídeo e da forma como explicamos o assunto inscreva-se em nosso canal. tentamos explicar assuntos complexos e linguagem simples e desenhos para apoiar os alunos de todo o mundo em seu aprendizado. Se você quiser nos apoiar Você pode ir para www.patreon.com/sprouts e doar!.

Apenas $ 1 de muitos fãs faz uma grande diferença

Mheas an bpost

Poist ghaolmhara

Fág nóta tráchta

earráid: