O Pentágono deve fechar a lacuna tecnológica e acertar a IA para vencer no campo de batalha

Em meio às alegações do پنتاگون de que está priorizando a inteligência artificial, o General Accountability Office, geralmente solidário, entrou no chat.

Um relatório recente do GAO criticou o Departamento de Defesa, dizendo que falta orientação padronizada para as organizações colocarem em campo e adquirirem IA rapidamente. Embora o DoD tenha feito progressos, incluindo o estabelecimento de vias de aquisição rápida de software e a divulgação de princípios éticos de IA, as barreiras à entrada de empresas ainda existem e são reais.

Continuo decepcionado com a falta de tecnologia nas mãos dos nossos combatentes. Admito que poderia ter feito mais quando trabalhei como Vice-Chefe de Gabinete do então Secretário da Defesa Jim Mattis, e reconheço a dificuldade em implementar mudanças em todo o departamento. Dito isto, sou motivado pela minha experiência de que, como Comandante de Batalhão de Infantaria enquanto estava no terreno no Afeganistão, o meu sobrinho nas ruas de Brooklyn tinha tecnologia mais avançada no seu telemóvel do que os líderes do meu esquadrão tinham em combate. Mesmo hoje – 12 anos depois – a lacuna não foi eliminada. Com a ameaça da چين iminente, é mais importante do que nunca.

Isso não quer dizer que não tenha havido progresso.

A nível conjunto, a criação do Gabinete Chefe de Inteligência Digital e Artificial no ano passado e a elevação da Unidade de Inovação de Defesa sob o comando do Secretário de Defesa este ano oferecem potencial para acelerar a adopção de novas tecnologias pelo Departamento de Defesa. No nível de Serviço, existem centros de inovação, incluindo AFWERX, a Fábrica de Software do Exército e NavalX. Mas estas pequenas organizações conjuntas e células específicas de serviços são incapazes de resolver problemas que abrangem todo o Departamento.

Para fornecer a melhor capacidade aos nossos combatentes e permanecer à frente dos nossos adversários, devemos implementar a tecnologia mais inovadora e disruptiva – mais rapidamente e em escala. A velocidade e a escala são desafios crónicos do DoD, mas são essenciais para obter vantagens duradouras, e sobretudo na intersecção da IA ​​e da segurança nacional.

É vital que o Departamento de Defesa integre capacidades de IA em todos os níveis. Testemunhei em primeira mão como as empresas inovadoras de IA podem aumentar a consciência situacional do comandante no campo de batalha e como os dados no momento da necessidade apoiam a tomada de decisões operacionais. Do nível tático ao estratégico, os nossos combatentes estão a aproveitar a IA para classificar grandes quantidades de informações disponíveis publicamente e identificar anomalias ou inflexões existentes. Estas ferramentas proporcionam aos decisores uma consciência situacional quase instantânea e tornam-se contributos acionáveis ​​para o processo de inteligência quando complementadas com dados confidenciais.

Há um número cada vez maior destas ferramentas transformadoras criadas por empresas inovadoras e patrióticas interessadas em fazer ڪاروبار com o Departamento de Defesa. Mas eles têm dificuldade em passar pela porta da frente do Pentágono e em escalar as suas capacidades para os combatentes. Esta questão é agravada para as empresas de IA que têm de navegar num labirinto de aquisições cada vez mais complexo, que exige que apliquem princípios originalmente criados em torno do cronograma de maturação de hardware e maquinaria, como tanques, navios e aviões, ao rápido ciclo de desenvolvimento da IA ​​e Programas

As vias de aquisição mais rápidas e eficazes que permitem ao Departamento de Defesa adquirir software com rapidez não estão a funcionar como pretendido, apesar da sua criação em 2020. As tecnologias de IA requerem ainda mais agilidade do que o software típico.

Para encaixar a IA no quebra-cabeça da aquisição, o Congresso e o Departamento de Defesa devem turbinar uma estrutura de aquisição que permita ao Pentágono validar e implementar produtos confiáveis ​​de IA com rapidez. Isto exige que o Pentágono crie rampas ágeis para software e capacidades de IA dentro e fora dos processos de requisitos, aquisição e colocação em campo. Embora o caminho de aquisição de software criado em 2020 permita o campo iterativo, os algoritmos de IA estão aprendendo continuamente e, portanto, devem ser continuamente treinados novamente à medida que o ambiente muda.

Não só os modelos de IA precisam de ser actualizados, mas também os nossos combatentes. As empresas de IA são capazes de atender rapidamente às necessidades dos combatentes, mas tanto o codificador quanto o operador precisam trabalhar juntos para garantir que a solução de IA seja intuitiva e aumente seu impacto operacional. Isso quebra o molde dos programas tradicionais de registro que exigem anos para serem aplicados e semanas em uma escola para serem aprendidos. Novos processos ágeis que levem em conta as mudanças na tecnologia e no ambiente operacional devem ser integrados em todo o ciclo de capacidade.

Padrões universais

Para permitir aquisições mais rápidas, os líderes devem priorizar a criação de diretrizes de aquisição compartilhadas em toda a empresa de defesa para capturar padrões de IA precisos e universais, para que as organizações e a indústria conheçam os padrões aplicáveis ​​para adoção e escalonamento e possam identificar a melhor tecnologia para atender aos requisitos do Departamento de Defesa. Os veículos de contratação inovadores, rápidos e flexíveis específicos de IA do Diretor de Inteligência Digital e Artificial em seu ecossistema Tradewinds para adoção adicional em velocidade e escala são um forte começo. O Comando Cibernético dos USA e a Agência de Segurança Nacional também têm um papel importante a desempenhar no estabelecimento de padrões de segurança para a IA em todo o Pentágono, através de fases rigorosas de teste e avaliação, para garantir que os produtos funcionam conforme pretendido.

Para aumentar a confiança, os líderes de todo o Departamento devem incentivar a “transparência radical” nas empresas de IA, tais como o emprego de uma utilização ética alinhada com os princípios éticos do DoD, o cumprimento de leis de privacidade rigorosas, a adesão aos acordos de fonte de dados e a validação diligente da sua tecnologia. Mas eles também devem ir um pouco mais fundo. Tomemos como exemplo as empresas que trabalham com informações publicamente disponíveis: elas cumprem um conjunto adicional de normas, incluindo a prevenção da vigilância de cidadãos dos EUA e a garantia de acesso contínuo a diversas fontes de dados.

Já existem tecnologias que podem transformar radicalmente a forma como o governo opera. Agora a responsabilidade recai sobre o Departamento de Defesa para colocá-los em escala rapidamente. Compre, experimente, decida. Se falhar, deixe-o falhar rápido. E tente novamente. Devemos aos nossos líderes de esquadrão do futuro a melhor tecnologia que nossa nação pode fornecer.

Tony DeMartino é sócio fundador da Pallas Advisors, uma empresa de consultoria estratégica especializada na interseção de tecnologia e segurança nacional. Ele serviu 25 anos como oficial do Exército, com mais de cinco anos de missões de combate no Iraque e no Afeganistão. Mais recentemente, foi Vice-Chefe do Estado-Maior do Secretário de Defesa e Chefe do Estado-Maior do Vice-Secretário de Defesa, onde sua pasta se concentrou em tecnologia e modernização.