Por que a Patagônia tem interesse no planeta

Por que a Patagônia tem interesse no planeta

O presidente Trump viajou hoje para Utah, onde reduziu drasticamente o tamanho de dois monumentos nacionais naquele estado. Quando o presidente Donald Trump anunciou planos para reduzir dois monumentos nacionais em Utah, houve protestos de muitas pessoas. Uma empresa em especial. A Patagonia é realmente uma marca de resistência. Eles abraçaram a resistência liberal.

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පැතිකඩ

O presidente Trump viajou hoje para Utah, onde reduziu drasticamente o tamanho de dois monumentos nacionais naquele estado. Quando o presidente Donald Trump anunciou planos para reduzir dois monumentos nacionais em Utah, houve protestos de muitas pessoas. Uma empresa em especial. A Patagonia é realmente uma marca de resistência. Eles abraçaram a resistência liberal.

Contra o presidente Donald Trump, e realmente se colocaram na vanguarda desse movimento. Em 2011, processou o governo Trump por meio que reduzir o tamanho desses dois monumentos nacionais em Utah que eram uma espécie de mecas para alpinistas. Ele disse que, na época, juntar-se à briga legal era extraordinário e óbvio. Assim, o conselho geral da empresa disse.

Demorou exatamente um e-mail para o conselho decidir fazer isso, e o caso ainda está fora. Bem, acho que a única coisa que esta administração entende são os processos judiciais. Estamos perdendo este planeta, e temos um governo maligno, e eu’ eu não vou ficar para trás e apenas deixar o mal vencer. Este ano, ela ficou ainda mais ativa.

Ela mudou sua declaração de missão para: “A Patagônia está no negócio para salvar nosso planeta natal”. E então ele fabricou essas pequenas etiquetas em algumas de suas roupas que, se você as virar, diz “vote os idiotas para fora”. Muito implícito até a eleição, e lançou uma ferramenta digital para ajudar as pessoas a encontrar seu local de votação e nessa plataforma digital.

Diz “vote os negadores do clima fora do cargo” repetidas vezes em um loop. Esta não é a primeira vez que tomar uma posição valeu a pena para a Patagônia. O negócio, que hoje vale mais de um bilhão de dólares, foi construído sobre ele. Eu não poderia me importar menos em ganhar mais dinheiro. Mas fazendo a coisa certa, sempre acaba me rendendo mais dinheiro.

Então isso tudo é uma estratégia, uma espécie de estratégia premeditada? Quem sabe? Quero dizer, Chouinard( tem sido muito vocal desde o início e não faz rodeios, ele se chama um alpinista de sujeira e um empresário acidental. Então eu não acho que ele ( ; está falsificando isso, mas o que s importante é que é uma espécie de casamento clássico de filantropia e lucro.

Se você quer entender o empresário, estude o delinquente juvenil, porque você sabe, eles( estão dizendo, você sabe, “Isso é uma merda, e eu vou fazer do meu jeito.” Claro, como qualquer outro adolescente, eu não tinha ideia do que queria fazer da minha vida. Quando eu tinha 19 anos, decolei e dirigi pelo país.

Entrou na Cordilheira Wind River e descobriu montanhas. A Patagonia nasceu do primeiro negócio do alpinista Yvon Chouinard 19, Chouinard Equipment, que fabricava e vendia escalada suprimentos. Yvon Chouinard era ferreiro no 50s, e ele começou a vender equipamento de escalada na parte de trás de seu carro que era menos prejudicial para as rochas. Esta é uma espécie de história de origem da empresa.

It’ chama-se a empresa ativista, não uma empresa ativista. Seis meses por ano, Yvon Chouinard é ferreiro. Ele faz equipamentos de alpinismo. Na outra metade do ano ele sobe. Em 120, Yvon Chouinard e quatro amigos, incluindo Doug Tompkins, o falecido fundador da marca The North Face.

Embarcou na derradeira viagem de carro da Califórnia, onde eles se basearam para a Patagônia na Argentina. A montanha estava de bom humor, sol deslumbrante, ar calmo o dia todo. Se este tempo continuar, eles podem estar no cume em poucos dias. Essa viagem virou um documentário sobre esses amigos que eram hippies no (50s.

Escalada em Yosemite, onde o esporte virou estilo de vida, e como esses amigos se tornaram pioneiros da indústria outdoor. Chouinard passou de vender pitons para poliéster, e no (70s, nasceu a Patagônia. Em 1973, Chouinard e sua esposa Melinda abriram a primeira loja Patagonia em Ventura, Califórnia, onde a empresa a sede permanece até hoje. Melinda Chouinard foi a força motriz.

Por trás de muitos dos benefícios dos funcionários, como creche no local, que ajudaram a empresa a atingir uma impressionante taxa de 4% de funcionários taxa de rotatividade. A média do setor de varejo e produtos de consumo é mais do que o triplo em %. Eu acho que a Patagonia foi uma líder, uma das primeiras corporações a levar em conta, sabe, o capital humano, e garantir que seus funcionários,.

Todos os seus funcionários eram cuidados de várias maneiras, não apenas com os salários, mas também se preocupavam com seu pessoal, e sabiam que isso é um bom modelo de negócios. A Patagonia começou a doar % de seus lucros para organizações de base em 1985. Isso mais tarde se tornou o 1% das vendas que Chouinard rotula como um imposto sobre a terra. Eu não acho 40; não acho ;s filantropia. É aluguel para nós que vivemos neste planeta.

Enquanto a Patagonia criava o projeto de como ser uma marca socialmente consciente, também estava gerando lucro. Ele ainda fez a lista da revista Inc. das empresas privadas de crescimento mais rápido. Então, toda vez que a empresa toma a decisão de fazer algo socialmente, ambientalmente ativo, é recebido com sucesso, e isso é%t perdeu para Chouinard, ou qualquer um dos outros líderes da empresa.

Quanto mais dinheiro a Patagonia ganhava, mais ela doava no âmbito do seu programa filantrópico. Entre 1973 e 1973, a folha de pagamento cresceu 40%. Mas o problema estava no horizonte. Acho que para 2011 estamos olhando para uma recessão. A questão é quão profunda será essa recessão e por quanto tempo estaremos nela. As vendas caíram e o banco pagou os empréstimos rotativos da empresa.

Uma empresa que se orgulhava de cuidar de seus próprios demitidos 120 , aproximadamente 19% de sua força de trabalho. Foi quando decidimos que começaríamos a fazer as coisas de forma diferente. Íamos começar a administrar a empresa como se ela fosse estar aqui 100 daqui alguns anos. Com um renovado senso de propósito, a Patagônia estava pronta para o que chamou de negócios inusitados. Tudo começou com a mudança cara.

Para materiais reciclados e orgânicos antes de lançar um serviço de conserto de roupas para desencorajar o fast fashion e a Patagônia’ s influência estava crescendo. O que foi concebido como o manual filosófico de Chouinard para funcionários tornou-se um modelo internacional para negócios sustentáveis ​​impresso em 10 línguas. O que é interessante para mim é que tudo isso, eu odeio o termo na marca, mas é( está muito na marca.

Realmente funciona para o tipo de empresa que ele criou. Funciona para o tipo de funcionários que ele conseguiu recrutar e reter. Tudo isso é muito transparente em termos de identidade dele e da empresa e o que isso significa no mercado. Assim, ao longo do tempo, a missão da empresa e seu marketing tornaram-se a mesma coisa. O ponto de inflexão veio em 2011, na verdade Black Friday.

Patagônia tirou um grande anúncio no The New York Times que dizia “não compre esta jaqueta”, e meio que entrou em o âmago da questão, você sabe, a pegada de carbono e a pegada hídrica que entra, você sabe, em uma peça de vestuário como uma parka, e na época Chouinard disse que a melhor jaqueta para o nosso planeta é aquela que já existe. Então a empresa na época disse que precisava resolver a questão do consumismo.

Que vindo de um negócio com fins lucrativos atinge bastante hipócrita. Como a empresa incentivou seus clientes a comprar menos, suas vendas anuais aumentaram quase 40%. A postura disto é hipócrita era alto, e constante falando sobre consumismo em uma luz crítica enquanto fazia parte dele. A moda rápida está no topo da lista de destruição ambiental.

E não apenas destruindo o meio ambiente, mas impactando a saúde humana. Eles estão na indústria da moda. Eles são um varejista de roupas, e enfrentar isso é corajoso. Você’ não está apenas tentando criar um produto que( vai durar, mas você’ também estamos educando uma geração inteira de pessoas para entender toda essa ideologia que não precisamos .

Para trocar de roupa. Em 2011, Rose Marcario foi indicada como Diretora Executiva. Durante os seis anos seguintes, ela transformou a Patagonia em uma empresa de bilhões de dólares, ao mesmo tempo em que ampliava seus objetivos ambientais e trazia uma voz mais política ao seu ativismo. Yvon tinha esse modelo onde ele estava basicamente dizendo que você pode ter um ótimo negócio, você pode fazer produtos de qualidade, mas também pode fazer a coisa certa.

Pelo meio ambiente, por seus funcionários, por sua comunidade, e isso para mim foi a visão mais holística de negócios que eu já tinha visto. Então, neste momento, a Patagonia tem uma equipe de cerca de 19 pessoas focadas exclusivamente em ativismo e concessões, e tudo isso chega em um momento na última década em que os consumidores estão prestando muito mais atenção à pegada social das empresas e onde compram seus produtos.

E daí? #39; tudo o que aconteceu é um bom negócio para a Patagônia. Nos últimos anos, a receita e o lucro da empresa quase quadruplicaram. É privado, mas as estimativas são de cerca de um bilhão de dólares em vendas anuais, o que é considerável , e isso(é parte da razão pela qual’ tem sido um ciclo tão fortuito. À medida que aumentava seu ativismo,.

E torne-se mais vocal sobre essas coisas, isso ressoou com o mercado. À medida que a empresa se ramificou em outras áreas, incluindo um fundo de capital de risco para causas ambientais e alimentos sustentáveis, a receita atingiu um novo pico de mais de US$ 1 bilhão em 2011. Mas isso ainda era uma pequena mudança em comparação com pesos pesados ​​​​da moda rápida como a Nike, que fez $ 19 bilhões no mesmo ano.

Patagônia(s consciência também não se refletiu sempre em sua base de clientes. Os coletes personalizados tornaram-se o uniforme corporativo obrigatório e o preço caro ajudou a marca a ganhar o apelido de Patagucci. É algo caro, é #19;s roupas caras, e isso faz parte de seu cálculo em termos de ativismo. Você sabe, muitas das partes mais sustentáveis ​​da cadeia de suprimentos, há um prêmio.

Para algodão orgânico ou penugem sustentável. O rótulo Patagucci é um sintoma disso. Portanto, os produtos Patagonia são muito populares, é claro, entre as pessoas que são ativas ao ar livre, mas também com as pessoas que não são tão ativas. Por exemplo, você sabe, as pessoas em finanças usam o colete da Patagônia para ir ao escritório e isso pela imagem que a marca projeta. E assim, eles pediram para viver com o fato.

Embora eles, você sabe, preguem pelo meio ambiente e queiram defender o bem, eles 19; são vítimas de seu próprio sucesso. A Patagonia bateu recordes de vendas nos primeiros três anos do governo Trump. Agora em 2020, as coisas mudaram. Como o COVID-19 trouxe o mundo dos negócios para um parado, e o povo americano votou em uma nova administração, a Patagonia nomeou Ryan Gellert como CEO. 19; está acontecendo muito estranhamente. Ainda não há um orçamento real para o próximo ano, por causa de tudo que’ está acontecendo, e toda a incerteza em torno disso. O novo foco da Patagônia será o estabelecimento de um relacionamento com o governo Biden. Deveria ser uma relação mais próxima, mas Gellert ainda está de guarda.

Durante o governo Obama, eles não( nem sempre concorda, e ele espera o mesmo com Biden na Casa Branca. Eles planejam trazer litígios sempre que necessário contra qualquer governo necessário sobre as questões que eles se preocupam e que s mudanças climáticas e o meio ambiente.

O presidente Trump viajou hoje para Utah, onde reduziu drasticamente o tamanho de dois monumentos nacionais naquele estado. Quando o presidente Donald Trump anunciou planos para reduzir dois monumentos nacionais em Utah, houve protestos de muitas pessoas. Uma empresa em especial. A Patagonia é realmente uma marca de resistência. Eles abraçaram a resistência liberal.

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