Em certas funções de liderança, você pode não ter sempre controle total sobre os indivíduos com os quais precisa trabalhar. Isso pode levar à necessidade de colaborar e conectar-se em uma variedade de funções, equipes, fornecedores, stakeholders e consultores. Ao começar, é importante que você se familiarize com os cinco arquétipos de IA para navegar efetivamente em tais situações. Esses arquétipos representam diferentes tipos de personalidade que você provavelmente encontrará, suas tendências e o potencial de descarrilamento do projeto.
Arquétipos de IA: Um Guia Essencial
Vamos dar uma olhada em uma visão geral dos diferentes tipos de personalidade, suas tendências, suas contribuições e as melhores abordagens para trabalhar com cada um deles.
O Negador
O Negador é provavelmente o grupo mais fácil de identificar. Eles têm a tendência de dizer “Acho que não” ou “Sim, mas” ou “Não acho que isso vá funcionar”. Eles são os assassinos de sonhos do seu projeto de IA porque são rápidos em apontar problemas antes das soluções. Eles são fáceis de identificar porque normalmente não são tímidos em compartilhar seu ponto de vista, independentemente do impacto que isso esteja tendo no projeto e em seus colegas de equipe.
Quando se trata do envolvimento deles, exclua-os das discussões sobre a visão, missão e estratégia da sua IA e exclua-os do seu processo de seleção de casos de uso da IA. Comece a incluí-los em alguns dos design e sessões de requisitos e incorpore-os ao revisar seu design e suas soluções.
Por quê? A reação padrão deles é identificar problemas. Como resultado, eles automaticamente apontarão problemas e farão furos em quaisquer suposições, teorias ou processos, e serão um ótimo teste decisivo para seu processo de pensamento. Isso lhe dará a oportunidade de descobrir pontos cegos logo no início.
O Evangelista
O Evangelista é o quarterback do seu time e espalha boa energia empresarial para todos. Essa é a pessoa que você trata com cuidado e traz junto para cada estratégia (assumindo que eles podem contribuir com substância).
Eles se recusam a usar a palavra “não” e, em vez disso, priorizam a palavra “como” e concentram seus esforços em encontrar soluções. Eles mantêm sua motivação mesmo quando cansados e estão sempre prontos para enfrentar qualquer desafio. Eles mantêm o ímpeto da equipe quando a fadiga se instala e estão prontos para qualquer desafio.
Quando se trata do envolvimento deles, inclua-os em suas discussões sobre visão, missão e estratégia de IA e suas discussões sobre casos de uso de IA. Inclua-os em suas discussões de design, mas seja seletivo sobre quando você precisa deles para discussões detalhadas de design e/ou solução. Os detalhes podem esgotar a energia de um evangelista, e proteger seus níveis de energia é sua prioridade.
Limite o envolvimento deles em atualizações detalhadas de status e os envolva somente quando a equipe precisar de sua orientação e habilidades de tomada de decisão em conversas estratégicas. Essa abordagem é necessária para garantir que você conserve a energia deles, permitindo que contribuam com seu potencial máximo.
O Feitor
O Feitor é a espinha dorsal da sua equipe. Eles aparecem consistentemente, abraçam a responsabilidade e permanecem responsáveis por seu trabalho e suas ações, a todo custo. Eles entregam resultados sem precisar de supervisão e geralmente são o motor silencioso que impulsiona seu negócio para frente. Eles são essenciais para o sucesso do seu projeto de IA.
Quando se trata do envolvimento deles, exclua-os da sua estratégia de IA e das discussões de casos de uso; isso é muito importante para eles.
No entanto, inclua-os em suas discussões de design, pois eles precisarão de contexto para fazer seu trabalho. Inclua-os ao discutir requisitos e soluções comerciais e técnicas. Eles adoram detalhes e brilharão nesta fase do trabalho. Eles também gostam de estar no centro de tudo, então mantenha-os envolvidos no processo de tomada de decisão; isso é inerentemente importante para eles.
Certifique-se de comemorar os marcos deles. Embora esse grupo tenda a ser quieto, eles secretamente gostam de ser agradecidos. Então, reconheça o trabalho deles por meio do projeto. Isso os motiva a fazer o que fazem por você.
O Discernente
O Discernente são indivíduos sempre curiosos e tendem a operar em um nível mais alto. Eles possuem um desejo de compreender as razões e objetivos subjacentes por trás de seus pensamentos e ideias. Eles possuem uma intuição aguçada que lhes permite diferenciar entre ideias bem desenvolvidas e aquelas que são meramente um pensamento passageiro.
À primeira vista, podemos confundi-los com pessimistas, mas os discernidores são indivíduos distintos com interesse genuíno em garantir que as ideias sejam cuidadosamente consideradas antes da implementação.
Eles têm os melhores interesses da equipe no coração. No entanto, lidar com eles pode ser exaustivo devido aos questionamentos incessantes, e haverá momentos em que sua equipe ficará frustrada com eles.
Quando se trata do envolvimento deles, inclua-os em suas discussões de visão, missão e estratégia de IA. Eles vão esclarecer os detalhes com você e garantir que você esteja pensando em seu “porquê” e na direção de tudo.
Inclua-os também em suas discussões de caso de uso de IA, pois eles garantirão que todas as ideias sejam completamente consideradas. Seja seletivo sobre quando os incluir em discussões de design e reuniões de status, porque você não quer que eles atrapalhem o progresso com mais perguntas.
É melhor excluí-los do processo de solução, análise aprofundada e implantação.
O Cego
O Cego é a pessoa que é completamente alheia à situação em questão; ela aparece nas reuniões, raramente participa, parece desinteressada e normalmente faz várias tarefas ao mesmo tempo, porque nenhuma de suas palavras ou ações cativas seu interesse. Ela simplesmente não se importa com o projeto porque é outro projeto de “brinquedo brilhante” que está fazendo as pessoas reagirem.
Se você puder evitar esse tipo de indivíduo em seu projeto, eu sugiro fortemente que você faça isso. Isso só vai consumir seu tempo e energia. No entanto, se você precisar envolvê-los, estenda um convite para participar de reuniões como opcional, mas evite esperar qualquer contribuição ou atribuir tarefas a eles.
Gerenciando Expectativas e Melhorando a Colaboração
Em resumo, identificar os tipos de personalidade nos cinco arquétipos de IA é essencial para saber quem é quem na sua equipe de IA, como trabalhar melhor com eles e como usar suas personalidades da melhor maneira possível. O objetivo é realmente ajudar você a dar o pontapé inicial no seu projeto e garantir que sua equipe não se torne um assassino silencioso. Conhecer as personalidades ajuda a nivelar as expectativas para que você possa colaborar de forma mais eficaz, antecipar contribuições e aproveitar ao máximo as características únicas, sem ter que aprender no trabalho e administrar suas frustrações diariamente.
Perguntas Frequentes
1. Por que é importante identificar os arquétipos de IA na equipe?
Identificar os arquétipos de IA é essencial para entender as diferentes personalidades dentro da equipe e como elas podem impactar o projeto. Isso permite uma melhor gestão das interações, garantindo que cada membro seja utilizado de forma eficiente e produtiva.
2. Como lidar com um Negador na equipe?
Para lidar com um Negador, é importante limitar sua participação em discussões estratégicas e de visão, focando sua energia em revisões de design e solução. Use suas habilidades críticas para identificar problemas e pontos cegos no processo, ajudando a fortalecer o projeto.
3. Qual é o papel do Evangelista em um projeto de IA?
O Evangelista é crucial para manter a motivação e o ímpeto da equipe. Eles devem ser incluídos nas discussões de visão e estratégia e protegidos de detalhes exaustivos para garantir que sua energia positiva e habilidades de solução de problemas sejam utilizadas ao máximo.
4. Como o Feitor contribui para o sucesso do projeto?
O Feitor é a espinha dorsal da equipe, responsável por entregar resultados consistentes sem necessidade de supervisão. Eles devem ser incluídos nas discussões de design e requisitos para garantir que compreendem o contexto e possam executar suas tarefas com eficiência.
5. Como o Discernente pode ajudar a melhorar o projeto?
O Discernente traz uma perspectiva crítica e curiosa, garantindo que as ideias sejam bem consideradas antes da implementação. Eles devem ser incluídos nas discussões de visão, estratégia e casos de uso, mas sua participação deve ser gerenciada para evitar atrasos no progresso.
Conclusão
Gerenciar equipes de IA e entender os diferentes arquétipos de personalidade é fundamental para o sucesso de qualquer projeto. Cada arquétipo traz suas próprias forças e desafios, e saber como aproveitá-los pode fazer a diferença entre um projeto bem-sucedido e um fracasso. O Negador pode parecer um obstáculo, mas sua capacidade de identificar problemas pode ser valiosa. O Evangelista mantém a moral e a motivação altas, enquanto o Feitor garante que o trabalho seja feito com eficiência. O Discernente assegura que todas as ideias sejam bem consideradas, e o Cego, embora desinteressado, pode ser gerenciado de forma a não prejudicar o progresso do projeto.
A colaboração eficaz requer uma compreensão profunda dessas personalidades e a implementação de estratégias que utilizem seus pontos fortes enquanto mitigam seus pontos fracos. Ao fazer isso, os líderes podem criar um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo, onde todos os membros da equipe se sentem valorizados e motivados a contribuir para o sucesso do projeto. Compreender e gerenciar essas dinâmicas não só melhora a eficiência, mas também aumenta a satisfação da equipe, levando a melhores resultados e inovações mais rápidas.
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